山東安邦得上線《鋁業專家》10.0

2019-07-06

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一、實施前后工廠發生的改變

山東安邦得鋁材有限公司在正式生產前就決定引入ERP系統管理,所以從一開始《鋁業專家》ERP系統就融入到安邦得的企業文化血液中,無時無刻在默默的發揮作用,就象在各個崗位都有經驗豐富的行業專家在指導著新進員工,每個崗位都有管理人員在提升考核企業的人才。相信再過多一段時間后《鋁業專家》系統將將成為企業的文化。


實施前

實施后

圖紙

紙張書冊

計算機網絡電子化

銷售下單

聯系技術部門確認型號,手動計算重量

快速下單,型材間的關系明確(主材與子材間), 理重、膠條重、金額單價 自動計算

銷售跟單

聯系生產部門要報表,下車間實地找料

生產流程,生產情況 一目了然

計劃排產

查看型材圖紙,確定大小料,確人機臺排除情況,安排合適機臺。

自動安排到合適噸位機臺,確認機臺班組

擠壓生產

紙質排產單據,手寫日報表

實時變更,減數,模具情況及時掌握,機臺產量自動統計

倉儲

紙質出入庫單據,其他人庫存查看困難

電子化庫存隨時查看,實時出入庫數據

財務

依賴其它部門遞送單據文件

實時查看其它部門原始單據應收應付隨時查詢


二、實施前后工廠人事關系發生的改變

山東安邦得鋁材有限公司 在使用《鋁業專家》ERP系統的過程中不斷的有新進員工,在老員工帶領新員工入門的情景下,形成了師傅與徒弟間其樂融融的關系。部門與部門間交流合作,雖然中間應為交接溝通不暢產生了不少摩擦,但是理清責任歸屬后眾志成城,氣往一處使。


三、實施前后我學得的經驗感悟體會

好處:實施剛剛建立的新廠好處是企業人員和企業沒有過多的生產管理上的習慣,一切都要從一而始,沒有什么過多的操作習慣和管理方案上的需求,相互間也能夠理解,接受事物能力也很強。所以實施很快、也就讓《鋁業專家》ERP很快在企業生產中產生效益。這也是他們領導的高瞻遠矚、未雨綢繆,把人事變動對企業產生的影響減到最低,把新同事投入正常生產工作的時間減到最短。   壞處:壞處是由于人員缺乏對自身工作的相關行業知識,在解釋某些功能方面要花費很大的力氣,而且在前期調研時也說不出一條清晰的業務流程脈絡來,把本來應該我們向他們請教的生產知識變成由我們培訓他們。幸虧我們有深厚的行業積累,我也認真學習公司的文檔、軟件流程也實施了大小鋁廠的幾個項目。對他們也能夠普及一些鋁材生產的基本知識。


四、實施過程中比較難忘的事

和安邦得工作人員一起共事 商量解決問題,每解決一個問題,每走通一個流程時很有成就感,企業的短期發展和人事調動過快產生了對生產的深遠影響也給了我很深的印象。幸虧有《鋁業專家》全方位的一套系統在發揮作用,也算是在動蕩中做到的最大的穩定,現在看著工廠一天天的步入正軌、產量越來越大,心中也有一種自豪感升起來。


浩泰實施人員蔡工

2018-4-28

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