E經理

產品定位:E經理有工業版和商業版。商業版主要面向小商鋪的進銷售存管理,工業版主要面向中小型制造企業。

適用范圍:離散型制造業(中小型企業)

服務熱線:0757-8670 1280

留言獲取方案

1、強大的自定義設置、信息查找及幫助功能,使您能在第一時間內得到關于系統的各種最新信息。

2、支持多個窗口同時使用,能在各種工作中靈活切換。

3、提供包括進銷存、應收應付、計劃排產、成本核算、工資計算、服務管理、經營分析等十三個方面的管理工具,滿足企業運作的各種需要。

4、系統各個部分均配有相應的業務流程圖,通過業務流程圖能讓用戶更容易了解系統的流程并能快速使用。

5、提供多達80份功能各異的統計報表,多元化的報表將為您的統計決策工作提供必要幫助。

6、突破企業內部信息互通界限,所需信息實時掌握,助您業務溝通更高效。

產品定位:E經理有工業版和商業版。商業版主要面向小商鋪的進銷售存管理,工業版主要面向中小型制造企業。

適用范圍:離散型制造業(中小型企業)



錄入基礎資料

采購管理:采購需求計劃----采購入庫----庫存----采購退回

銷售管理:合同維護----報價單----銷售訂單----備貨單----銷售出庫----銷售裝箱----庫存----退回

倉庫管理:采購入庫----生產入庫----采購退回----倉庫初始化----倉庫調撥----倉庫調整----倉庫盤點----銷售出庫----銷售退回----生產領料出庫----報損出庫----倉庫月結

計劃管理:銷售訂單----銷售計劃----物料需求分析----采購需求計劃----生產需求計劃----外協需求計劃----生產領料計劃----外協領料計劃。

生產管理:生產領料----生產領料出庫單----庫存資料----生產退料----生產入庫----生產返工----生產單----生產流程跟蹤




一、穩健的系統架構:

浩泰E經理基于先進的客戶機/服務器(C/S)體系結構開發而成,采用了大型關系型數據庫SQL SERVER2000 支持,徹底解決了長期困擾企業信息化工作當中安全性、可靠性等問題,性能更穩定,數據交換速度更快捷、準確。

二、清晰的業務流程:

系統各個部分均配有相應的業務流程圖,通過業務流程圖能讓用戶更容易了解系統流程并能快速使用。

三、簡單的開單方式:

支持多種開單方式,可由其它單據直接開具,例如用戶在接到客戶的訂貨單后只需要開具一張銷售訂單,即可根據該訂單直接辦理生產、備貨、銷售等業務,不需人手重復填寫相應單據,大大節省了開單的時間。

四、強大的二次開發功能:

每個客戶因應自身的情況對單據及報表的格式均有所不同,E經理提供的二次開發功能可讓用戶根據自身需要對單據及報表的格式進行個性化的設計,讓用戶能夠擁有一個真正屬于自己的管理系統。

五、多元化的報表系統:

浩泰E經理提供包括各進銷存、應收、應付、計劃生產、成本核算等超過70份的報表,能幫助您處理日常業務及協助進行經營決策。

六、嚴密的權限控制功能:

可控制每個用戶在登錄到E經理后允許使用的功能,包括各種單據的開具、修改、刪除、審批、反審批、打印、查看金額等權限,避免應權限控制不到位出現的管理漏洞。

七、完善的實施隊伍:

浩泰科技有限公司為每一個購買E經理產品的客戶配備了專門的實施人員,負責對使用的人員進行培訓及協助客戶進行業務重組,服務好每一個客戶是我們的目標。



一、 企業的基本介紹

佛山市禪城區金晨不銹鋼制品廠位于佛山市高新技術開發區—吉利工業園,是一家專業生產不銹鋼型材的大型現 代化企業。憑著優秀的品質、合理的價格,贏得國內眾多用戶好評,產品還出口至越南、菲律賓等國家和地區,并建立了與國際貿易商長期的供貨合作關系。公司注重生產設備更新和升級,及現代化的精密制管工藝,充分保證了產品的質量。產品具有: 工藝精細、彎曲度好、光澤度好、堅固耐用、質量穩定等特點。產品的種類包括:不銹鋼圓管、方管、矩管、壓花 管、羅紋管等。 在激烈的市場競爭中,始終視質量、信譽為企業的生命。金晨不銹鋼不斷加強、完善品牌的營銷網絡和售后服務體系,現已在全國各大中城市建立了以直銷模式的門市,并形成金晨的強勢品牌。

二、企業存在問題

1.在此行業,需要對產品的質量進行跟蹤,往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤,因此庫存及往來帳的管理尤其重要,全套都是用手工傳達,信息來源不及時。

2.企業的銷售出庫本身具備自己的特點,整個業務運行中,通常進行手工算帳或用辦公軟件計算,大量的工作給業務員帶來的巨大的壓力。

3.企業負責人不能及時了解倉庫的存貯量,導致訂單和生產掛不上鉤,生產往往延遲,給企業帶來一定的損失。

三、項目實施過程

1.項目調研階段,對企業的整個業務流程進行詳細的了解,確定實施的計劃。

2.制定應用方案和實施階段,根據企業的具體要求對E經理管理系統進行更新,配合企業的需求,幫助企業減少工作量,提高生產效率。

3.培訓和測試,由由浩泰公司的實施人員根據前期確定的應用方案對所有用戶進行培訓,并做業務流程演示,然后由用戶實際操作,確保所有用戶能達到前期要求的熟練程度。

4.整體測試和運行,在此,企業伴隨手工賬,各部門積極配合下進行整體流程的運行,核對數據的準確性。

四、取得的效益

1.銷售部及時開取出庫單,工作量減少了30%。

2.廠長能及時了解庫存資料,及時調整生產計劃。

3.通過新增的銷售訂單欠數匯總表,能按時、按質按量進行生產,沒有出現出貨延期或遺漏的現象,給企業帶來的更好的經濟效益。

五、 實施成功原因分析

項目能取得成功我們認為有以下幾個方面的原因:

1. 領導的重視,對我們提出的要求從人員到物質上給予積極配合。

2. 操作人員的配合,雖然計算機知識不是很豐富但學習的積極性強,對我們軟件充滿信心。

3. 浩泰公司以科學的實施方法,有針對性地對項目進行了總體的項目實施規劃,并在實施過程中保持適度的調整彈性,從而作到嚴格地控制項目的實施風險,決定項目分階段上線,確保了項目的實施成功。



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